為進(jìn)一步提升集團(tuán)外派董事、監(jiān)事及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人履職能力，加強(qiáng)對(duì)出資公司的管理，10月26日，集團(tuán)組織召開了外派董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長汪梅方，黨委副書記、總經(jīng)理張俊出席會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營部就新修訂的《中百集團(tuán)派出董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理實(shí)施辦法》進(jìn)行了宣貫，集團(tuán)律師就董監(jiān)高的責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)防控作了專題培訓(xùn)。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡劍提出了具體工作要求，他指出了當(dāng)前集團(tuán)及集團(tuán)權(quán)屬公司在派出人員管理方面存在的問題，并強(qiáng)調(diào)每項(xiàng)股權(quán)投資都是集團(tuán)的資產(chǎn)，派出人員要學(xué)習(xí)并用好《公司法》《公司章程》《合資協(xié)議》以及公司制度中賦予的權(quán)利，在工作中履好職盡好責(zé)。

會(huì)上，汪梅方指出加強(qiáng)派出人員管理是提升集團(tuán)治理水平的基本要求、是維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益的有力保障、是貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略決策的重要抓手，要不斷完善集團(tuán)派出人員管理的體系建設(shè)：一是要配強(qiáng)履職主體，進(jìn)一步優(yōu)化完善集團(tuán)派出人員的選派制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷提升履職意識(shí)和履職能力。二是要完善履職機(jī)制，完善集團(tuán)派出董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的履職考核與評(píng)價(jià)辦法，推動(dòng)權(quán)屬企業(yè)建立完善信息溝通及共享機(jī)制，提高建議決策的科學(xué)性。三是要強(qiáng)化履職監(jiān)督，逐步建立健全考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，引導(dǎo)集團(tuán)委派董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真履職，確保集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行安全和保值增值。