為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效，推動財(cái)務(wù)管理工作向規(guī)范化、精細(xì)化和高效化方向發(fā)展，10月31日，集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部組織召開財(cái)務(wù)交流分享會，集團(tuán)總部及下屬公司財(cái)務(wù)管理人員共計(jì)40余人參會。

會上，大家暢所欲言，氛圍濃厚。集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部吳小軍分享了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進(jìn)工具《財(cái)務(wù)機(jī)器人-影刀RPA》；倉儲超市公司陸文喆對倉儲對賬工作開展情況作重點(diǎn)介紹；數(shù)智云公司陳財(cái)圍繞信息資產(chǎn)面臨的風(fēng)險與解決思路等方面，就公司財(cái)務(wù)工作措施及推進(jìn)亮點(diǎn)進(jìn)行匯報交流。

交流環(huán)節(jié)后，集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部梳理盤點(diǎn)了近期重點(diǎn)工作，通報了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作檢查整改情況，并對統(tǒng)一新租賃準(zhǔn)則下的會計(jì)核算方法作出詳細(xì)講解，對資金管理考核和資金計(jì)劃編報提出具體工作要求。

集團(tuán)副總經(jīng)理胡劍指出，當(dāng)前集團(tuán)正在實(shí)施重大的組織變革，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)條線垂直管理，財(cái)務(wù)管理人員必須做好兩方面工作：一是做好記賬、編好報表。要組織抓好預(yù)算、核算、決算、分析、稅務(wù)管理和資金管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行符合國家法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求；二是解答咨詢、提供建議。要充分發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢，秉持專業(yè)精神、提供專業(yè)服務(wù)，要能主動發(fā)現(xiàn)問題，主動思考問題，及時提出合理建議，協(xié)調(diào)解決問題。

胡劍就推進(jìn)集團(tuán)“三堅(jiān)守、兩防控、六機(jī)制”財(cái)務(wù)管理工作作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，對增收節(jié)支、財(cái)務(wù)復(fù)審、全面預(yù)算管理、融資及對賬管理等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行了細(xì)致部署，并勉勵財(cái)務(wù)人員積極備考專業(yè)考試，獲取資格認(rèn)證，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)與自我發(fā)展能力。

此次分享會，不僅是一次智慧與經(jīng)驗(yàn)的交融，更對集團(tuán)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新與升級起到了積極作用。與會人員紛紛表示，將把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動力，以新思路、新方法、新舉措，為推動集團(tuán)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，攜手共創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新篇章。