10月30日，武投控集團黨委書記、董事長周凱，董事長助理孫軍，綜合辦公室主任郭亞東，運營管理部部長鄭毅生等領(lǐng)導(dǎo)一行到中百集團倉儲超市“中百·鄰里匯”唐家墩店，調(diào)研企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況。中百集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理汪梅方陪同調(diào)研。

領(lǐng)導(dǎo)一行深入門店經(jīng)營現(xiàn)場，實地查看商品供應(yīng)情況，詳細詢問門店商品汰換、布局優(yōu)化、服務(wù)提升等工作開展情況，對中百集團積極響應(yīng)“優(yōu)化商業(yè)模式與經(jīng)營方式”戰(zhàn)略部署，勇于探索、敢于創(chuàng)新的實踐成果給予了肯定。

調(diào)研現(xiàn)場，針對中百集團經(jīng)營管理工作，周凱提出四點工作要求：

一是加大宣傳力度，提升品牌影響力。要充分利用首家鄰里匯門店示范效應(yīng)，通過多渠道、多形式的宣傳活動，將創(chuàng)新服務(wù)模式推廣到周邊社區(qū)，滿足居民多樣化的生活需求，提升品牌知名度和美譽度。

二是緊跟消費需求，廣泛聽取消費者意見。要根據(jù)業(yè)態(tài)定位，調(diào)研周邊社區(qū)，了解消費者的真實需求，為品類定位和商品選擇提供有力參考，進一步提升商圈的適配度和競爭力。

三是優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，提升服務(wù)功能。要通過優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，創(chuàng)新引進餐飲服務(wù)、社區(qū)便民、親子教育等體驗業(yè)態(tài)，提升鄰里匯的服務(wù)功能和消費體驗，構(gòu)建“一站式”生活服務(wù)中心

四是解放思想，探索物業(yè)資產(chǎn)高效利用途徑。要敢于創(chuàng)新，積極探索輕資產(chǎn)運營模式，為中百集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力。