為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“大戰(zhàn)四季度、全力保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)精神，便利店公司緊盯年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以“拉滿弓”的奮戰(zhàn)狀態(tài)推進(jìn)門店調(diào)改、商品研發(fā)、品牌營(yíng)銷等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面壓實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)形成決勝四季度的強(qiáng)大合力，力爭(zhēng)交出“全年精彩”的圓滿答卷。

加速中百超市調(diào)改 擴(kuò)大調(diào)改覆蓋面

持續(xù)總結(jié)調(diào)改經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化調(diào)改細(xì)節(jié)，繼續(xù)開展減品瘦身，通過公司調(diào)改、區(qū)域調(diào)改、門店調(diào)改等方式，計(jì)劃年內(nèi)推進(jìn)調(diào)改店100家。深度契合調(diào)改需求，制定“調(diào)改門店激勵(lì)方案”，組織開展“中百超市門店調(diào)改競(jìng)賽”，搭建員工爭(zhēng)先進(jìn)位的平臺(tái)。

抓實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展措施 推動(dòng)湖南市場(chǎng)創(chuàng)效

深耕長(zhǎng)沙主戰(zhàn)場(chǎng)，針對(duì)長(zhǎng)沙核心商圈持續(xù)布點(diǎn)，形成區(qū)域品牌影響力。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)強(qiáng)化盒飯、飯團(tuán)、甜品等類別，做好秋冬熱飲的供應(yīng)及陳列，開展整件奶促銷，提升銷售。抓好會(huì)員拉新，通過積分、引流券吸引顧客，提高日常會(huì)員權(quán)益。圍繞湘潭、婁底等大區(qū)制定改善計(jì)劃，加強(qiáng)降租談判，全力推動(dòng)增收節(jié)支。

聚焦核心品類突破 全面提升商品力 

針對(duì)中百羅森，按月導(dǎo)入價(jià)值感商品，持續(xù)推廣熱壓三明治、烤翅等新商品，上新原味MINI盤撻等潛力單品，爭(zhēng)取打造新爆款。針對(duì)中百超市，重新規(guī)劃面包分類，引進(jìn)現(xiàn)制鮮食，開發(fā)秋冬季家庭菜肴，全面提升吸引力。圍繞休閑零食、飲料等類別開發(fā)自有品牌商品，培養(yǎng)果蔬大單品，完善供應(yīng)鏈建設(shè)。

堅(jiān)持全渠道發(fā)力 釋放品牌新勢(shì)能

針對(duì)中百羅森，圍繞萬圣節(jié)、雙旦等營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，與提摩西小隊(duì)等熱門IP聯(lián)動(dòng)，開展次元音樂節(jié)，吸引年輕客群到場(chǎng)。針對(duì)中百超市，選取初秋、冬至等營(yíng)銷熱點(diǎn)開展調(diào)改店宣傳，通過生鮮引流帶動(dòng)顧客進(jìn)店。分層級(jí)做好中百超市營(yíng)銷規(guī)劃，打造周二會(huì)員日活動(dòng)，做好抖音團(tuán)券規(guī)劃，推動(dòng)流量轉(zhuǎn)換。針對(duì)中百羅森創(chuàng)新推出早餐卡等專屬卡，圍繞抖音平臺(tái)打造爆品。

搶抓銷售機(jī)遇 錘煉運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力

緊緊抓住雙十一、雙十二等重要節(jié)點(diǎn)，針對(duì)首批30家中百超市開展生活節(jié)，提前組織貨源，規(guī)劃場(chǎng)外促銷，帶動(dòng)來客數(shù)和客單價(jià)提升。針對(duì)中百羅森，強(qiáng)化熬點(diǎn)、冷藏FF等月度重點(diǎn)類別，加強(qiáng)線下口推，提升顧客購(gòu)買點(diǎn)數(shù)。圍繞秋冬標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列圖開展貨架陳列調(diào)整，優(yōu)先跟進(jìn)季節(jié)性商品銷售，繼續(xù)在中百羅森推進(jìn)“721”調(diào)整驗(yàn)證，力促業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

提升后勤保障 搭建管理新格局

推進(jìn)中百超市加盟系統(tǒng)切換。強(qiáng)化物流周轉(zhuǎn)管控，籌建生鮮配送中心，提前做好春節(jié)備貨批次規(guī)劃，做好物流包裝。提升工廠研發(fā)效能，強(qiáng)化成本管控，全面提升人效。高度重視中百超市人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)人才引入，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展格局。