金秋十月，碩果飄香，中百物流公司凝心聚力搶抓時(shí)間，全體成員合力攻堅(jiān)迎戰(zhàn)四季度，以決戰(zhàn)決勝之勢(shì)確保公司全年目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成。

迎“爆改” 保目標(biāo)

為滿足中百倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)改門店更新商品的供貨需求，常溫大業(yè)態(tài)物流為調(diào)改門店新品特設(shè)驗(yàn)收專區(qū)，每件新進(jìn)商品需通過嚴(yán)格的質(zhì)量核驗(yàn)，隨后無(wú)縫銜接至待發(fā)貨區(qū)，加速配送至各門店，確保高效響應(yīng)市場(chǎng)需求。對(duì)于當(dāng)前280種存儲(chǔ)型新品，常溫大業(yè)態(tài)物流以調(diào)整貨架新增倉(cāng)位的形式靈活擴(kuò)容，有效提升了倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率與貨物吞吐能力。同時(shí)，強(qiáng)化庫(kù)存管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，每日?qǐng)?zhí)行周密的商品規(guī)劃、驗(yàn)收、整合集貨、精準(zhǔn)上架流程，并輔以即時(shí)性的庫(kù)存盤點(diǎn)與倉(cāng)位清理作業(yè)，確保“日事日畢，日清日結(jié)”的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而維持倉(cāng)位容量的充足性與靈活性，為持續(xù)滿足四季度調(diào)改門店對(duì)新品的旺盛需求奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

迎“高峰” 保供應(yīng)

面對(duì)十一以來高峰期激增的貨量壓力，常溫小業(yè)態(tài)物流積極部署，與中百便利店總部開展了貨品儲(chǔ)備前置溝通工作，通過詳細(xì)了解中百超市、中百羅森、中百好邦等門店的銷售計(jì)劃、銷量預(yù)測(cè)和物流服務(wù)需求，對(duì)各類商品的入庫(kù)量和到倉(cāng)時(shí)間進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，確保大米、水飲、調(diào)味料、食用油等生活物資商品備貨存量滿足供應(yīng)所需。同時(shí)，常溫小業(yè)態(tài)物流還優(yōu)化了庫(kù)區(qū)存儲(chǔ)布局配置，將江夏中央倉(cāng)園區(qū)內(nèi)的新設(shè)大棚區(qū)域進(jìn)行了整理開放，為貨品存放增加了臨時(shí)存儲(chǔ)空間，以靈活應(yīng)對(duì)可能四季度備貨旺季出現(xiàn)的庫(kù)存增長(zhǎng)情況。

迎“挑戰(zhàn)” 保服務(wù)

隨著市場(chǎng)消費(fèi)需求的提升，中百物流長(zhǎng)沙分倉(cāng)迎來了三方物流業(yè)務(wù)庫(kù)內(nèi)運(yùn)營(yíng)的波峰，業(yè)務(wù)量急劇攀升，面對(duì)挑戰(zhàn)，長(zhǎng)沙分倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)采取“見縫插針”的靈活策略，在有限的空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)貨物的最大化利用。同時(shí)加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)作，通過流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了從訂單接收至貨物出庫(kù)的全鏈條無(wú)縫融合與高效運(yùn)作，并鼓勵(lì)員工互助合作，以團(tuán)隊(duì)合力共同應(yīng)對(duì)四季度備貨高峰。