為建立健全以風(fēng)險防控為導(dǎo)向、以合規(guī)管理為重點的企業(yè)內(nèi)控體系，切實做到依法合規(guī)經(jīng)營，推動可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。2023年10月19日，中百集團(tuán)風(fēng)控合規(guī)管理工作專題會議在集團(tuán)總部主會場及線上視頻分會場召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部室正副職及各下屬公司班子成員參加了主會場會議。集團(tuán)副總經(jīng)理唐莉主持會議。

會上，集團(tuán)審計法務(wù)部宣貫了《中百集團(tuán)風(fēng)控合規(guī)管理具體推進(jìn)方案》，明確了夯實制度流程、信息化合規(guī)管控、安全生產(chǎn)隱患整治、異常指標(biāo)監(jiān)控、常態(tài)化持續(xù)推進(jìn)等七項重點任務(wù)；資金、資產(chǎn)、商品、合同、安全等十三項重點監(jiān)督內(nèi)容及相應(yīng)的五個版塊重點監(jiān)控指標(biāo)，并要求明確責(zé)任主體、嚴(yán)格落實執(zhí)行、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，全面扎實做好風(fēng)控合規(guī)管理工作。

集團(tuán)信息科技部宣貫了《中百控股集團(tuán)股份有限公司信息系統(tǒng)賬號及權(quán)限管理辦法》，以加強(qiáng)集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)ERP、智能供應(yīng)鏈、辦公OA、人資等應(yīng)用信息系統(tǒng)和平臺的安全管理，建立用戶賬號及權(quán)限動態(tài)化管理機(jī)制，提升公司風(fēng)險防范能力和現(xiàn)代化合規(guī)管理水平。

集團(tuán)財務(wù)部、資產(chǎn)運(yùn)營部、倉儲超市公司、數(shù)智云科技公司分別代表集團(tuán)總部部室、下屬公司作了落實執(zhí)行表態(tài)發(fā)言，表示將堅決貫徹集團(tuán)工作部署，全力加固風(fēng)控合規(guī)管理防線，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張俊作了題為“強(qiáng)內(nèi)控  防風(fēng)險  促合規(guī) 推進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展”的講話，提出面對復(fù)雜的外部市場環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)各部室及各下屬公司要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確任務(wù)，落實責(zé)任，向“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”工作目標(biāo)快步邁進(jìn)，筑牢風(fēng)控合規(guī)經(jīng)營底線。并從“為什么”和“怎么做”兩個方面，作了深入闡述和具體要求：一是要提高站位，解放思想，深刻認(rèn)識風(fēng)控合規(guī)管理工作重要意義。指出風(fēng)控合規(guī)管理是推進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求、是落實集團(tuán)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的強(qiáng)大保障、是構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)控長效管理機(jī)制的必由之路；二是要聚焦重點，強(qiáng)化落實，切實確保風(fēng)控合規(guī)管理工作取得實效。從“高度重視，明確責(zé)任”“突出重點，強(qiáng)化落實”“找準(zhǔn)方法，形成閉環(huán)”“加強(qiáng)培訓(xùn)，鍛煉隊伍”“長效管理，取得實效”等五個方面作了具體部署。

風(fēng)控合規(guī)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的邊界和紅線，是企業(yè)有效防范經(jīng)營風(fēng)險的重要防線，是一件“必須要做、并且一定要做好”的事。集團(tuán)總部及下屬公司要快速行動起來，切實推進(jìn)落實好集團(tuán)風(fēng)控合規(guī)管理工作，為推進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！