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決戰(zhàn)100天丨深耕門店奪市場(chǎng) 砥礪前行創(chuàng)佳績(jī)——倉(cāng)儲(chǔ)超市公司咸寧區(qū)域通城店2022年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線報(bào)捷

發(fā)布時(shí)間:2022-12-27

2022年12月14日,中百倉(cāng)儲(chǔ)超市咸寧區(qū)域通城店提前完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo),取得全年銷售計(jì)劃達(dá)成率100.12%、全年調(diào)整毛利計(jì)劃達(dá)成率108.36%、調(diào)整毛利同比增長(zhǎng)14.39%、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)65.16%、費(fèi)用同比下降6.45%的亮眼成績(jī)。

 

 

面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),門店勇于直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難,把自身薄弱點(diǎn)和短板作為切入點(diǎn),制定針對(duì)性推進(jìn)和落地措施,全面落實(shí)各項(xiàng)提質(zhì)增效的調(diào)整工作。在競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)出擊,奪市場(chǎng)、爭(zhēng)份額,從“線下固本、線上引流、團(tuán)購(gòu)增量”三大方面著手,增強(qiáng)全員緊迫感和責(zé)任感,為全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提前報(bào)捷打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

 

門店立足市場(chǎng)發(fā)展變化,洞察客戶需求,以市場(chǎng)和客戶需求為標(biāo)準(zhǔn),把服務(wù)客戶放到更高位置,強(qiáng)化拓展和服務(wù)客戶能能力,著力打造沉浸式、體驗(yàn)式、互動(dòng)式消費(fèi)場(chǎng)景,結(jié)合節(jié)日、節(jié)令搶抓營(yíng)銷熱點(diǎn),精確選品、周密策劃、熱情營(yíng)銷,把每項(xiàng)工作落實(shí)到人,始終保持“拼、搶、實(shí)”的狀態(tài)和作風(fēng),提升門店核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

 

門店積極開展互動(dòng)營(yíng)銷,建立企業(yè)微信社區(qū)顧客粉絲群,強(qiáng)化與顧客的交流溝通,走進(jìn)社區(qū)、擴(kuò)大營(yíng)銷宣傳和顧客服務(wù),增加門店與顧客粘性,拉近與顧客的距離,打造更便捷的線上購(gòu)物體驗(yàn)。

 

 

大客團(tuán)購(gòu)增量為賣場(chǎng)的銷售提供了有力支持,是門店在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)影響力的體現(xiàn)。在客戶服務(wù)及日常維護(hù)的同時(shí), 門店全力提升客戶服務(wù)質(zhì)量,想客戶之所想,急客戶之所急,真正做到讓客戶“省時(shí)、省心”。

接下來(lái),倉(cāng)儲(chǔ)超市咸寧區(qū)域通城店將進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作方法,找差距、定措施、振奮精神、真抓實(shí)干,把各項(xiàng)工作做得更好,為公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗!

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