2019年1月2日，超市公司召開2019年開發(fā)工作專題會，參會人員有公司領(lǐng)導(dǎo)班子，開發(fā)部、營運部、企劃部負(fù)責(zé)人以及開發(fā)部開發(fā)員、續(xù)簽員、后勤管理人員。會上公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了開發(fā)部2019年工作規(guī)劃，萬董對工作匯報提出了具體的指導(dǎo)意見，并對開發(fā)部工作安排進(jìn)行細(xì)致的要求。在新年上班第一天召開此次會議，意義重大，體現(xiàn)了超市公司對2019年開店工作的高度重視和對公司規(guī)模提升的期望。

 今年開店計劃任務(wù)艱巨，開發(fā)人員面臨著前所未有的壓力，此次會議對開發(fā)工作開展有著良好的指導(dǎo)作用。會議內(nèi)容就2018年新店發(fā)展、老店續(xù)簽完成情況和2019年工作規(guī)劃部署作出詳細(xì)匯報。領(lǐng)導(dǎo)班子成員就開發(fā)部匯報的材料提出了許多建設(shè)性指導(dǎo)意見，給予開發(fā)部門全體干部職工支持和鼓勵。

 為確保2019年目標(biāo)計劃的完成，開發(fā)部成立江南、江北兩大開發(fā)小組，各小組設(shè)立開發(fā)組長和副組長，以老帶新，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。2019年開店規(guī)劃，計劃到個人、規(guī)劃到區(qū)域、管理到過程、考核到全程，明確標(biāo)準(zhǔn)，提高效率。

 同時，會議就2019年門店續(xù)簽工作明確要求，要重點分析門店經(jīng)營數(shù)據(jù)，迅速跟進(jìn)落實銷售較好的門店及區(qū)域，確保老店續(xù)簽完成率，保留市場份額。

 在新的一年里，開發(fā)部門與中心店密切配合，克服同業(yè)態(tài)競爭壓力、克服開發(fā)部門新手較多的不利因素，全力以赴、明確分工、責(zé)任到人，確保公司全年開店目標(biāo)的順利完成！

(超市公司開發(fā)部  甘佩)