9月19日上午9時(shí)，中百倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)中心在總部五樓1號(hào)會(huì)議室召開(kāi)了市內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議，對(duì)《市內(nèi)市郊區(qū)域財(cái)務(wù)人員組織架構(gòu)調(diào)整方案（試行）》進(jìn)行了專(zhuān)題研討復(fù)盤(pán)。與會(huì)人員積極反饋，坦誠(chéng)交流，相互分享，充分肯定了實(shí)行新架構(gòu)后的初步成效。

 財(cái)務(wù)綜合部副部長(zhǎng)杜鵑主持會(huì)議。首先由江北一區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理胡敏、江北二區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理王燕莉分別就各自區(qū)域財(cái)務(wù)人員架構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。兩位部長(zhǎng)對(duì)試點(diǎn)前的準(zhǔn)備，推進(jìn)中的計(jì)劃安排，試點(diǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以及下一步的工作措施進(jìn)行了詳盡的介紹，與會(huì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)專(zhuān)員仔細(xì)聽(tīng)，認(rèn)真記。

 緊接著，大家針對(duì)垂直管理方案的試行情況各抒己見(jiàn)。有的財(cái)務(wù)專(zhuān)員提到推行新的架構(gòu)管理后，對(duì)工作的量、工作的面，工作的人都提出了一定的挑戰(zhàn)。調(diào)整前一人一店，調(diào)整后一人兩店，工作的量相對(duì)增多。調(diào)整前人員固定在門(mén)店，工作協(xié)調(diào)的面相對(duì)較窄，調(diào)整后人員編制劃歸區(qū)域，工作上需協(xié)調(diào)多家門(mén)店多個(gè)部門(mén)，工作的面相對(duì)擴(kuò)大。調(diào)整前，部分門(mén)店財(cái)務(wù)人員并不代賬，調(diào)整后對(duì)工作的人的業(yè)務(wù)能力有了更高的要求。

 針對(duì)部分與會(huì)人員表達(dá)出怕暴露問(wèn)題的想法，公司副總經(jīng)理朱賢玲指出：不要怕暴露問(wèn)題，就怕不解決問(wèn)題。工作中暴露的問(wèn)題，正是我們需要商討改進(jìn)的地方，如公司總經(jīng)理張俊在年初經(jīng)營(yíng)報(bào)告中所說(shuō)：“正視發(fā)展中的問(wèn)題，正視工作中的差距，不掩蓋、不回避、不懈怠，采取堅(jiān)決有力措施加以解決。”這樣我們才能選出更合理更合適的措施，優(yōu)化架構(gòu)，精益求精，穩(wěn)步推行。朱賢玲特別強(qiáng)調(diào)，在架構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)配的過(guò)程中，大家要把好方向，將工作做到前面，縝密安排，精心實(shí)施，做到調(diào)整中“思想不散、秩序不亂、工作不誤”，上下聯(lián)動(dòng)，面面俱到。

 有的財(cái)務(wù)經(jīng)理提到推行新的架構(gòu)后，優(yōu)化了人員配置，讓人員調(diào)配更具彈性和效率。這點(diǎn)在對(duì)新開(kāi)門(mén)店的支援上尤為明顯。首先，越秀店開(kāi)了個(gè)好頭，江北二區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理主動(dòng)組織財(cái)務(wù)人員幫扶，并針對(duì)百新書(shū)局這個(gè)新業(yè)態(tài)在前期洽談中未考慮到的帳務(wù)問(wèn)題，及時(shí)配合解決。新唐萬(wàn)科店開(kāi)業(yè)，江北一區(qū)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)調(diào)配3人到門(mén)店支援收銀。陽(yáng)邏二店開(kāi)業(yè)，新黃區(qū)域財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)抽調(diào)4人到新店包干多點(diǎn)及支付寶自助收銀臺(tái)。大家都表示這是可喜的改變。

 有的財(cái)務(wù)專(zhuān)員提到推行新的管理架構(gòu)后，通過(guò)交叉巡店，發(fā)現(xiàn)了一些日常容易忽視的問(wèn)題。比如外租戶(hù)租金的及時(shí)收取、掛賬的清理、人員職責(zé)的混淆、門(mén)店店長(zhǎng)的反饋等，這些都為下一步的工作提出了具體的要求。

 最后，朱賢玲指出，《市內(nèi)市郊區(qū)域財(cái)務(wù)人員組織架構(gòu)調(diào)整方案》是公司財(cái)務(wù)中心落實(shí)公司“穩(wěn)中謀變、創(chuàng)新促變、發(fā)展求變”指導(dǎo)思想的具體舉措，財(cái)務(wù)中心重新搭建區(qū)域財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)，協(xié)同主次，厘清考核量化指標(biāo)，讓區(qū)域財(cái)務(wù)人員高效履職，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，全面落實(shí)，拿出“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精氣神，為公司的發(fā)展譜寫(xiě)新的篇章。

（倉(cāng)儲(chǔ)公司財(cái)務(wù)中心）