從險(xiǎn)山開路，

在苦海揚(yáng)帆，

讓坎途如錦。

我們骨子里浸透著非凡的毅力，

用數(shù)據(jù)和業(yè)績證明，

同心同德中讓新黃區(qū)域強(qiáng)力前行。

用決心和行動(dòng)闡釋，

砥礪奮進(jìn)中讓新黃區(qū)域鑄顯輝煌。 

 2018年7月10日，武漢的天驕陽似火，卻如同火焰般噴發(fā)出我們火熱的激情。對(duì)于7月初新成立的中百倉儲(chǔ)新黃區(qū)域而言，這是一個(gè)不平凡的日子。這一天，區(qū)域新的工作班子迅速進(jìn)入角色，積極開展工作，克服困難，多方溝通聯(lián)系，借用到區(qū)民政局的會(huì)議室，及時(shí)組織召開了新黃區(qū)域2018年上半年經(jīng)營復(fù)盤會(huì)議，使新、舊區(qū)域工作順利交接，各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)。

 下午2時(shí)，會(huì)議正式開始，與會(huì)的店長和督導(dǎo)們展現(xiàn)了昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，在會(huì)議桌兩側(cè)整齊就坐。新任區(qū)域經(jīng)理彭峰首先宣講了公司優(yōu)化區(qū)域架構(gòu)的重要意義，她說，區(qū)域優(yōu)化調(diào)整是公司變革轉(zhuǎn)型及經(jīng)營發(fā)展需要，是為了提高區(qū)域組織管理效率和經(jīng)營質(zhì)量，提升精細(xì)化管理水平，激發(fā)區(qū)域和門店經(jīng)營活力，我們要深刻認(rèn)識(shí)區(qū)域調(diào)整的目的和意義，凝心聚力，奮發(fā)有為，以滿腔熱忱投入到新區(qū)域的各項(xiàng)工作中，把新黃區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，把新黃區(qū)域經(jīng)營發(fā)展好。

 會(huì)上，公司新業(yè)務(wù)事業(yè)部多點(diǎn)運(yùn)營督導(dǎo)黃盈盈，就新成立新黃區(qū)域多點(diǎn)業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵性指標(biāo)，進(jìn)行了詳細(xì)的解釋說明，現(xiàn)場指出指標(biāo)靠后門店的不足，幫助門店厘清多點(diǎn)業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。在講到即將到來的720多點(diǎn)大促時(shí)，她強(qiáng)調(diào)從硬件、人員、宣傳、備貨等各方面做好準(zhǔn)備。同時(shí)，她要求門店要對(duì)照多點(diǎn)41項(xiàng)新版的巡查表進(jìn)行每日自查，優(yōu)化多點(diǎn)業(yè)務(wù)，夯實(shí)顧客基礎(chǔ)，助力“線上+線下”、“后場+前端”新運(yùn)營模式的升級(jí)。

 超市督導(dǎo)陳凱和生鮮督導(dǎo)黃明啓分別就理貨區(qū)和生鮮區(qū)的經(jīng)營進(jìn)行了分析。2018年上半年，新黃區(qū)域在銷售和調(diào)整毛利上增長勢頭良好。同時(shí)，他們用象限圖對(duì)各門店各類別進(jìn)行剖析，找出銷售、調(diào)整毛利同比增長不匹配的門店和類別，讓門店找出問題點(diǎn)，積極改進(jìn)，指導(dǎo)下半年經(jīng)營工作。與會(huì)店長邊聽邊記，邊記邊想，想擴(kuò)銷的潛力，想提升的措施。

 關(guān)于財(cái)務(wù)工作，區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理黃龍從利潤、費(fèi)用等方面，對(duì)區(qū)域各門店財(cái)務(wù)費(fèi)用的數(shù)據(jù)及指標(biāo)完成進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提醒門店注意費(fèi)用管控，并通過橫向?qū)Ρ?，讓門店找出節(jié)費(fèi)降耗的潛在空間。

 會(huì)上，陽邏店作為扭虧門店，做了2018年上半年扭虧工作報(bào)告。陽邏店上半年銷售和毛利均同比增長，實(shí)現(xiàn)了同比減虧。在談到具體措施時(shí)，陽邏店經(jīng)理徐繼偉從“擴(kuò)銷增利”、“營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)”、“提高人效”、“節(jié)費(fèi)降耗”四大方面入手，分享了門店扭虧的措施和方法。

 營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)如何固化？一直是我們探討的課題。天縱城店經(jīng)理?xiàng)钷痹跁?huì)上分享了五星營運(yùn)工作中的心得。她從商品陳列及標(biāo)識(shí)、食品安全、服務(wù)規(guī)范、后場管理、清潔衛(wèi)生5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分享，尤其在談到“讓門店全員學(xué)習(xí)有標(biāo)準(zhǔn)、做事有方法、完成有節(jié)點(diǎn)、檢查有依據(jù)、達(dá)成有目標(biāo)”的精彩處時(shí)，贏得大家熱烈的掌聲。

 會(huì)議最后，區(qū)域經(jīng)理彭峰對(duì)新黃區(qū)域2018年上半年的工作進(jìn)行全面的復(fù)盤總結(jié)。同時(shí)，對(duì)下半年經(jīng)營工作提出了具體要求，她說，作為一個(gè)新成立區(qū)域，雖然上半年在銷售和調(diào)整毛利上均取得了兩位數(shù)的增長，但百貨仍顯不足。下半年，我們要借用新區(qū)域成立這股東風(fēng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮前行，通過“定計(jì)劃、抓銷售、控庫存、抓毛利、控?fù)p耗、強(qiáng)管理”的思路，進(jìn)一步發(fā)揮生鮮的優(yōu)勢，全面提升經(jīng)營質(zhì)量，同時(shí)充分策劃好大型營銷活動(dòng)，做足銷售增量，以逆水行舟、不進(jìn)則退的決心再創(chuàng)佳績，確保全年銷售計(jì)劃指標(biāo)完成。

 新區(qū)域必需要有新氣象，在新的征程上，新黃區(qū)域團(tuán)隊(duì)必定昂揚(yáng)向上，擼起袖子加油干，通過我們的奮斗，鑄顯中百倉儲(chǔ)新黃區(qū)域新的輝煌。

（倉儲(chǔ)公司新黃區(qū)域）