如何牢固樹立新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)質(zhì)量變革、動(dòng)力變革、效率變革，實(shí)現(xiàn)新年經(jīng)營目標(biāo)？倉儲(chǔ)公司采購中心15日召開的針棉服裝2018春夏新品會(huì)釋放新信息，劇透新思路。

   去年下半年開始，針棉服裝部增強(qiáng)與廠家溝通洽談力度，在不斷提升毛利空間上下功夫；增強(qiáng)郵報(bào)、爆款商品常規(guī)扣率控制力度，在精細(xì)選品、提升坪效和質(zhì)量上下功夫；增強(qiáng)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，在實(shí)現(xiàn)毛利率同比穩(wěn)定增長上下功夫。既努力補(bǔ)齊PKI指標(biāo)達(dá)成的短板，更注重加固商品提質(zhì)增效的底板，花氣力推出質(zhì)量并舉的系列營銷措施，推動(dòng)7—12月毛利率同比增幅近2個(gè)百分點(diǎn)，呈現(xiàn)針棉服裝復(fù)蘇回暖的上升期。

   今年以來，他們聚焦新目標(biāo)、落實(shí)新部署、力求新突破，調(diào)整改變部分商品經(jīng)營模式，將以往由供應(yīng)商供貨改為公司采購團(tuán)隊(duì)直接到源頭采購；探索不同類型門店不同品類的集合店經(jīng)營模式，將變革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落在經(jīng)營實(shí)處；通過嚴(yán)格控制商品增量，積極消化不合理庫存含量，有效淘汰動(dòng)銷率低的供應(yīng)商數(shù)量，全力提升績效含金量，向著高質(zhì)量經(jīng)營目標(biāo)奮力進(jìn)發(fā)。

   對(duì)之前供應(yīng)商報(bào)送的近千個(gè)春夏預(yù)選新品，依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢進(jìn)行比對(duì)分析，篩選初定的612個(gè)新品在會(huì)場利用專用貨架和堆碼陳列展示，以直觀方式、無聲語言向參會(huì)區(qū)總、店長、理貨區(qū)經(jīng)理、督導(dǎo)、課長的代表們傳導(dǎo)針棉服裝品牌品質(zhì)提檔升級(jí)、陳列道具提檔升級(jí)、品類結(jié)構(gòu)提檔升級(jí)、消費(fèi)環(huán)境提檔升級(jí)的堅(jiān)定決心和扎實(shí)行動(dòng)。

   LED背景墻上對(duì)經(jīng)營復(fù)盤成績與追趕目標(biāo)的表述一目了然、新一年經(jīng)營調(diào)整舉措翔實(shí)具體、清倉換季商品時(shí)間節(jié)點(diǎn)與活動(dòng)批次的告示明確細(xì)致、新品到店的步驟及要求清晰明了、全年?duì)I銷活動(dòng)時(shí)段和檔期排列有序、小品類銷售排名及獎(jiǎng)勵(lì)方式醒目有力，尤其是集思廣益選擇的新品和重點(diǎn)單品細(xì)化到門店經(jīng)營面積和貨架節(jié)數(shù)，形成“新品類別、銷售價(jià)格帶、陳列資源”等選品共識(shí)。

   會(huì)上展示的新品款式、顏色和面料選擇上不難看出，他們加快同質(zhì)化商品瘦身淘汰步伐的同時(shí)，將新品動(dòng)銷率、毛利率、覆蓋率列為考核范圍，重在把握市場趨勢和消費(fèi)者追求美好生活的需求，融入年輕時(shí)尚元素，擴(kuò)大網(wǎng)紅商品占比，突破單品多產(chǎn)出低的瓶頸。

   款式新穎、新潮時(shí)尚的男女內(nèi)衣，小清新、不掉跟、防脫落的系列襪子，抗疲勞、防滑保健、PVE聚塑材料、散發(fā)芳香味的各式拖鞋，純棉超柔、不結(jié)板發(fā)硬、手感舒爽的毛巾浴巾，以及具備簡約、網(wǎng)紅、全棉等時(shí)尚親子系列、情侶睡衣系列用品，構(gòu)成立足市場前沿、致力提質(zhì)增量的全新底色，激蕩起他們奮力呈交與新時(shí)代相匹配、同新征程相適應(yīng)的高質(zhì)量經(jīng)營成績單的新動(dòng)力。

(倉儲(chǔ)公司宣傳小分隊(duì)）