為推動食加門店春節(jié)期間的營銷工作，促進(jìn)銷售利潤指標(biāo)完成，中百倉儲重慶公司一12月19日召開“3015營銷大戰(zhàn)”動員會。倉儲公司總經(jīng)理助理、重慶公司總經(jīng)理楊發(fā)文，重慶公司副總經(jīng)理邵艷，總經(jīng)理助理王佳、事業(yè)部區(qū)長張代斌、區(qū)長助理劉均和嚴(yán)志勇、品類教練、門店教練及小店長參加會議。

   王佳介紹了“3015營銷大戰(zhàn)”行動方案。青龍路店陳斌教練圍繞營銷安排、陳列規(guī)劃、備貨計劃、耗材儲備及設(shè)備檢修、人員安排五大模塊作了細(xì)致布置安排，并將各模塊的工作任務(wù)細(xì)分到各小店。

   會議確定 “3015營銷大戰(zhàn)”奮斗目標(biāo)是：

   一、實現(xiàn)食加門店銷售同比增長5.2%，毛利額同比增長20%。其中生鮮目標(biāo)：

   二、銷售同比增長7.64%，毛利同比增長27.54%；

   三、食用品銷售實現(xiàn)同比增長2.77%，毛利同比增長5.04%。   

   生鮮品類教練劉均強(qiáng)調(diào)：各門店在商品結(jié)構(gòu)及階段性重點工作要抓準(zhǔn)抓實，注重聚焦單品營銷，并為各小店梳理前30名商品數(shù)據(jù)，為門店在備貨工作提供參考。

   品類教練黃靜表示：首先分析2017年的同期數(shù)據(jù)，吸取其中的不足，尋找新的機(jī)會增長點，并用“三角論”理論，從“目標(biāo)--步驟--結(jié)果”給小店明確各階段的重點工作任務(wù)及方向。

   區(qū)長助理嚴(yán)志勇根據(jù)春節(jié)期間的營銷節(jié)點安排，細(xì)分對現(xiàn)場購物氛圍、耗材管控、設(shè)備檢修及食品安全等工作作了安排，為春節(jié)期間營銷工作提供后勤保障。

   區(qū)長張代斌圍繞“信心、思路、計劃、賦能、保障、協(xié)同、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、價值”等關(guān)鍵詞講解了2018年春節(jié)生意安排。圍繞“銷售、毛利、可控費用、利潤指標(biāo)”，全面分析了2017年同期的數(shù)據(jù)走勢及變化概況，并就營銷檔期中重點環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)和宣講，尤其是不同時段的營銷角色任務(wù)，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略作用，達(dá)到預(yù)期鎖定的目標(biāo)。希望抓住一切商機(jī)，打響2018開門紅。

   會上，楊發(fā)文充分肯定了 “3015營銷大戰(zhàn)”行動方案，全力支持以對決形式開展競賽機(jī)制，強(qiáng)調(diào)充分調(diào)動和激發(fā)合伙小店的團(tuán)隊潛能和工作主動性，贊同門店教練團(tuán)隊制作的3015作戰(zhàn)實施計劃，將計劃細(xì)分到各營銷節(jié)點、工作安排落實到小店負(fù)責(zé)人，使各項工作落地執(zhí)行。他要求，后勤工作要按照目標(biāo)任務(wù)到區(qū)、責(zé)任到人原則，推進(jìn)黃金消費期營銷活動，保障打贏春供營銷戰(zhàn)，為安全經(jīng)營保駕護(hù)航。

   “贏在中百重慶，3015營銷大戰(zhàn)”己拉開帷幕，各戰(zhàn)隊代表領(lǐng)受任務(wù)，接過戰(zhàn)旗，發(fā)出誓言：贏對手、超目標(biāo)、勝自己，抓住商機(jī)，挖掘潛力，攜手奮進(jìn)，拼出我們的戰(zhàn)斗力，讓團(tuán)隊成為先進(jìn)，讓戰(zhàn)地成為標(biāo)桿，刷屏新數(shù)據(jù)，共創(chuàng)新業(yè)績。

（倉儲公司重慶公司）