2018年，經(jīng)濟基礎(chǔ)及人口規(guī)模雄厚的武漢，將成為各大便利品牌逐鹿的新戰(zhàn)場。為了最大限度地鞏固品牌優(yōu)勢，在市場規(guī)模方面建立進入壁壘，中百羅森將加速門店布局的進程。

為了全力支持門店拓展，便利店教育培訓(xùn)課諸位同事提前開始了人才儲備和教育的工作。一是總結(jié)梳理實際工作中的難點、薄弱點，重新修訂了培訓(xùn)教材，增強指導(dǎo)性和實用性；二是開展新員工、領(lǐng)班、店長、營業(yè)擔(dān)當(dāng)四級培訓(xùn)，以總部理論與門店實操的方式，分段培養(yǎng)人才，逐級提升人才；三是針對營業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)群诵膷徫?，?nèi)部考核選撥后，選送至上海羅森參加黃金營業(yè)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)，進一步提升崗位技能。

總部按照新員工每周3場，領(lǐng)班每月2場，店長每月1場，營業(yè)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)每月1場的頻率緊鑼密鼓地進行，高峰時期，4級培訓(xùn)齊開。截止10月份，公司累計帶訓(xùn)新員工2200余人次，領(lǐng)班240余人次，店長50余人次，營業(yè)擔(dān)當(dāng)40余人次，為便利店事業(yè)的發(fā)展打造了極具成長性的人才梯隊。

新戰(zhàn)場要有新眼光，圖發(fā)展要有新思路。人才梯隊既要成長性，更要穩(wěn)健性。未來，教育培訓(xùn)課將在擴大基數(shù)培養(yǎng)、分級培養(yǎng)的前提下，圍繞一線管理人員，設(shè)計崗中培訓(xùn)機制，讓“技能鞏固，培訓(xùn)提升”成為工作常態(tài)，確保人才梯隊“技能過硬，穩(wěn)健踏實”，全力為2018年的事業(yè)發(fā)展保駕護航。

(便利店公司辦公室 陳瑜)