■ 便民超市公司

12月初，在獻(xiàn)禮公司十周年活動的總體部署下，便民超市公司創(chuàng)建五好門店工作拉開了序幕。創(chuàng)建“員工思想好、門店服務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、店鋪形象好、經(jīng)濟(jì)效益好”的五好門店是公司在全面實(shí)施獻(xiàn)禮十周年活動的一項重要舉措，是落實(shí)“內(nèi)鑄實(shí)力、外塑形象”工作任務(wù)的重要載體，是推進(jìn)后臺管理，提升門店競爭力的有力手段。為此，公司高度重視，緊鑼密鼓地籌備啟動了創(chuàng)建試點(diǎn)工作。在公司辦公會的研究下，新華西、球場街、常青花園、香一四家店成為試點(diǎn)門店。試點(diǎn)工作的啟動也標(biāo)志著公司緊盯獻(xiàn)禮十周年工作目標(biāo)，前瞻性地開啟了2010年的各項工作。在試點(diǎn)工作推進(jìn)的首月中，公司采取了一系列步驟。

各項工作部署全面。組建了工作專班，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由俞董任組長、程總、徐總、袁總和劉總等分管領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)一個試點(diǎn)店的創(chuàng)建工作，精心研究創(chuàng)建路徑。公司制定了《開展五好門店試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《爭當(dāng)五好員工實(shí)施方案》等，下發(fā)了五好員工及五好店長承諾書，為試點(diǎn)店100名員工發(fā)放胸牌和承諾書。為保障爭當(dāng)五好員工活動的有序開展，公司特制定了《員工直線投訴制度》。

成立工作組保障推進(jìn)。針對門店再造工作的千頭萬緒，公司成立了思想建設(shè)組、商品管理組、基礎(chǔ)管理組等五大工作小組，進(jìn)行專題攻關(guān)，以形成更加符合門店的流程，同時也推進(jìn)后臺建設(shè)。各工作小組由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門聯(lián)合組成。

實(shí)施工作例會制度。每周六，公司召集各工作小組、試點(diǎn)門店的負(fù)責(zé)人召開碰頭會，對本周工作進(jìn)行梳理，進(jìn)一步解決落實(shí)問題。

在試點(diǎn)工作的推動下，各試點(diǎn)門店內(nèi)外場設(shè)計正發(fā)生著顯著的變化，經(jīng)營管理更加精細(xì)，門店競爭能力也在不斷提升。