在“一店一長”的店長負責制下，店長們?nèi)绾魏侠矸峙鋾r間？不妨考慮一下70/20/10的時間分配法則。

店長們應該把70%的時間和精力用于當天的工作，20%用于周末雙休促銷的準備，10%用于下周的計劃籌措。當然，不同的時段，工作時間的分配側(cè)重點應有所不同，需要作出相應的調(diào)整。也就是說70/20/10法則同樣適用于按周、按年、按月為周期的中長期計劃管理。比如，現(xiàn)在的2月、3月期間，雙休日銷售就要提前到周三前作準備，這樣才能打贏年末和春季兩大商戰(zhàn)。

從人才培養(yǎng)的角度來言，節(jié)后上班第一時間就要推進實施最新的人才調(diào)整計劃，這樣才能夠充分保證門店的實戰(zhàn)能力，也才能夠從人才的角度達成“百分之N十”的業(yè)績增長目標。

對于店長們來說，如何有效分配生活時間和工作時間，不僅關(guān)系到賣場業(yè)績的好壞，自我價值的實現(xiàn)，還關(guān)系到店長作為“社會人”的生活質(zhì)量和幸福感的滿足。

因此，店長們還應該按天、按周、按月、按年合理分配自己的非工作時間，制定相應的時間管理表。70%的時間用于工作，20%的時間用于家庭生活，10%用于娛樂休閑、社會交際、公共活動等，享受并履行自己作為“家人”、“社會人”的權(quán)利和義務。尤其是在家人方面，一定要擬定一份“親情作戰(zhàn)表”，譬如，我今年要和妻子逛幾次商場，最少參加幾次學校組織的親子活動以及探望幾次自己年邁的父母等。