2月8日，集團(tuán)召開年度工作安排集中匯報(bào)會(huì)議，這是集團(tuán)在春節(jié)節(jié)后繼領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)、總部部室部務(wù)會(huì)之后召開的第三場(chǎng)會(huì)議。既向全體員工傳導(dǎo)了集團(tuán)“立足穩(wěn)、奮力進(jìn)”的工作部署，又顯示了攻堅(jiān)克難的決心以及“拼搶實(shí)”的工作作風(fēng)。

集團(tuán)各下屬公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合集團(tuán)十四五規(guī)劃目標(biāo)和2022年重點(diǎn)工作任務(wù)，分別匯報(bào)了企業(yè)存在的問題、2022年的目標(biāo)任務(wù)與具體安排?？偛扛鞑渴邑?fù)責(zé)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合條線職能及分管工作，提出相關(guān)工作提示及意見建議。

集團(tuán)總經(jīng)理汪梅方對(duì)各公司負(fù)責(zé)人直面問題、根據(jù)集團(tuán)年度重點(diǎn)目標(biāo)主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)、主動(dòng)謀劃落地措施的行為給予充分肯定，并就落實(shí)全年重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求：一是突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，對(duì)各公司自查出來(lái)的問題要逐一制定解決措施，特別是打破定勢(shì)思維，跳出慣性框框，創(chuàng)新解決問題的方法和路徑。二是突出目標(biāo)導(dǎo)向，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，把完成目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)生存和職業(yè)發(fā)展的必要條件，拼盡全力推動(dòng)全年目標(biāo)達(dá)成。三是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，積極求變、主動(dòng)創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)消費(fèi)分流的嚴(yán)峻性和創(chuàng)新商品結(jié)構(gòu)的迫切性，居安思危、不進(jìn)則退。四是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)自信，不盲目樂觀、不妄自菲薄，客觀認(rèn)識(shí)中百的區(qū)位、品牌以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，在不確定性環(huán)境中搶抓機(jī)遇，奮力前行。五是深化內(nèi)部協(xié)同，一盤棋、齊步走，各公司工作必須圍繞集團(tuán)整體規(guī)劃和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行具體安排，顧全大局、換位思考、協(xié)同推進(jìn)。六是提升執(zhí)行能力，忠誠(chéng)敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)，要牢記自己的責(zé)任，不能甘于平庸、甘于躺平，要善于執(zhí)行，敢于勝利。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李軍作總結(jié)講話。他指出，此次大會(huì)既是作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員會(huì)，也是工作思路匯報(bào)會(huì)，又是落實(shí)年度工作安排執(zhí)行會(huì)，更是集團(tuán)總部部室、下屬公司之間的交流促進(jìn)提示建議會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，參會(huì)人員要迅速由會(huì)場(chǎng)模式轉(zhuǎn)換到市場(chǎng)模式、賽場(chǎng)模式、戰(zhàn)場(chǎng)模式、考場(chǎng)模式，著重加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落地與見效。同時(shí)，要充分發(fā)揮作風(fēng)示范引領(lǐng)作用，做好各項(xiàng)工作目標(biāo)完成保障。李董事長(zhǎng)對(duì)年度十項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行提示：一是高度重視開門紅工作，保持拼搶實(shí)作風(fēng)，同步完善督辦和配套激勵(lì)機(jī)制；二是做好全年預(yù)算指標(biāo)分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書；三是強(qiáng)化體制機(jī)制保障，加快薪酬體系和考核辦法的檢視修訂；四是加快確定新五大改革攻堅(jiān)實(shí)施方案，明確工作事項(xiàng)和目標(biāo)要求；五是按期完成業(yè)態(tài)整合各項(xiàng)工作，特別是要體現(xiàn)集約化成效；六是理清數(shù)字化項(xiàng)目規(guī)劃和本年度數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目，擬定實(shí)施方案加快推進(jìn)；七是謀劃深化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新工作，明確責(zé)任主體、重點(diǎn)項(xiàng)目以及實(shí)施落實(shí)路徑；八是認(rèn)真落實(shí)下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉考核，運(yùn)用考核結(jié)果著力優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)大力推動(dòng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)；九是強(qiáng)化資源全面集約協(xié)同，提升效率的同時(shí)降低成本費(fèi)用，充分發(fā)揮全域協(xié)同優(yōu)勢(shì)；十是各級(jí)干部要注重綜合能力和素質(zhì)提升，為集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

通過集中匯報(bào)形式交流，既促進(jìn)了企業(yè)間相互深入了解，又促進(jìn)了企業(yè)對(duì)集團(tuán)決策意圖的集中領(lǐng)會(huì)，有利于統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部室正副職、倉(cāng)儲(chǔ)超市公司、便利店公司、百貨公司、物流公司、生鮮公司、中百工貿(mào)電器公司、新晨公司、數(shù)智云公司、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。