當(dāng)前，跨界競爭者紛紛入局零售業(yè)，某里、某東從線上走到線下“跑馬圈地”，異軍突起的社區(qū)電商、團(tuán)購也在發(fā)動(dòng)“分羹”大戰(zhàn)。如何在狼煙四起的烽火中快速突圍、立穩(wěn)市場，是擺在傳統(tǒng)零售企業(yè)面前的新課題。

 今年4月，集團(tuán)召開改革攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)，提出推進(jìn)實(shí)施“數(shù)字化建設(shè)”“業(yè)態(tài)整合和供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)”“管理體制和組織架構(gòu)改革”“經(jīng)營班子建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制”“增收節(jié)支”五大改革攻堅(jiān)任務(wù)。其中，數(shù)字化建設(shè)、供應(yīng)鏈優(yōu)化是快速“解題”關(guān)鍵，通過創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高效和管理集約的總目標(biāo)。

 集團(tuán)信息科技部聚神、聚力“數(shù)字化建設(shè)”改革攻堅(jiān)各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“強(qiáng)學(xué)習(xí)多借鑒”方針，多次組織倉儲(chǔ)、超市等二級(jí)公司業(yè)務(wù)部門開展協(xié)調(diào)溝通會(huì)、項(xiàng)目需求會(huì)，梳理業(yè)務(wù)“痛點(diǎn)”、連接業(yè)務(wù)“斷點(diǎn)”、暢通業(yè)務(wù)“突破點(diǎn)”，鎖定了商品管理、會(huì)員及客戶管理、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)等環(huán)節(jié)數(shù)字化建設(shè)需求，明確項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)思路及實(shí)施計(jì)劃。

 目前，集團(tuán)已融合多點(diǎn)Dmall、自研High購小程序等多業(yè)務(wù)線上平臺(tái)，對(duì)接SAP會(huì)員系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上線下會(huì)員一體化功能。基于此基礎(chǔ)之上，集團(tuán)信息科技部擬定從三大核心場景出發(fā)，覆蓋N個(gè)業(yè)務(wù)版塊，打造數(shù)智化供應(yīng)鏈流程體系，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化閉環(huán)管理，進(jìn)一步賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營。

 接下來，集團(tuán)信息科技部將堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持項(xiàng)目集成，以敢迎戰(zhàn)，能贏戰(zhàn)的信念，緊盯數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)，力保項(xiàng)目按期落地，年內(nèi)完成系統(tǒng)上線，努力開創(chuàng)集團(tuán)全域零售新時(shí)代。