2022年3月29日，中百倉儲超市公司召開總部新組織架構(gòu)成立大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及總監(jiān)、各事業(yè)部副總經(jīng)理、總部中層正副職管理人員、區(qū)域經(jīng)理、大業(yè)態(tài)門店經(jīng)理參加會議。公司黨委書記、總經(jīng)理張俊作重要講話，公司常務(wù)副總經(jīng)理羅輝主持會議。

會上，公司黨委副書記李幼珍宣讀了《公司總部中層管理人員職務(wù)聘任通知》，講解了《中百倉儲超市有限公司總部文明辦公管理規(guī)定》，總經(jīng)理助理黃智杰、門店?duì)I運(yùn)中心副總經(jīng)理陳靜、肉食商行采購高級經(jīng)理方林超分別作履職表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書記、總經(jīng)理張俊向領(lǐng)導(dǎo)班子及總監(jiān)下達(dá)了分管部門2022年度指標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作《年度作戰(zhàn)圖》，進(jìn)一步明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)成立總部新組織架構(gòu)意義重大，是貫徹執(zhí)行集團(tuán)“12355”十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和“新五大改革攻堅(jiān)”任務(wù)部署的重要舉措，是應(yīng)對外部市場競爭、深化內(nèi)部變革、激發(fā)干事激情、打造高素質(zhì)管理隊(duì)伍的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。他要求干部職工正確認(rèn)識競聘考核的目的意義，正確看待競聘考核的結(jié)果運(yùn)用，高效履職，著力建設(shè)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)隊(duì)伍。

針對作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)兩個(gè)方面，張俊指出優(yōu)秀管理人員的標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)?rdquo;，要求各級管理人員都要把德的修養(yǎng)作為必修課、把才的修身作為基礎(chǔ)課，號召各級管理人員：

以德為先，堅(jiān)持“六揚(yáng)六棄”強(qiáng)化修身之德。揚(yáng)遵章守紀(jì)正氣，棄自由散漫習(xí)氣；揚(yáng)服從服務(wù)正氣，棄自以為是習(xí)氣；揚(yáng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)正氣，棄不思進(jìn)取習(xí)氣；揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作正氣，棄推諉扯皮習(xí)氣；揚(yáng)克難攻堅(jiān)正氣，棄得過且過習(xí)氣；揚(yáng)積極進(jìn)取正氣，棄消極怠慢習(xí)氣。以才為本，堅(jiān)持“六個(gè)能力”塑造企業(yè)之才。強(qiáng)化統(tǒng)籌組織、思維學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專業(yè)業(yè)務(wù)、溝通表達(dá)、處理問題能力，爭做引領(lǐng)前行、勤思善學(xué)、風(fēng)清氣正、業(yè)務(wù)精通、能文能武、能為有為的經(jīng)營管理者。

會議最后，總部全體中層管理人員進(jìn)行集體任職宣誓：牢記使命，緊盯目標(biāo)。追求卓越，致力創(chuàng)新。堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變管理方式，對照“六揚(yáng)六棄”改善工作作風(fēng)，對照“六個(gè)能力”提高履職能力，以坐不住的責(zé)任感，以等不起的緊迫感，以慢不得的危機(jī)感，踔厲奮發(fā)，掛圖作戰(zhàn)。做最好的自己，一起向未來！