集團(tuán)實(shí)施供應(yīng)鏈的變革調(diào)整，監(jiān)察中心以強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)崗位的監(jiān)管和監(jiān)督作為重要的保障手段，如何真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)、監(jiān)控和管理的目標(biāo)定位，如何有效促進(jìn)采購(gòu)變革工作的全面落實(shí)，如何確保企業(yè)賦予的權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行？

明確對(duì)象，找準(zhǔn)定位

為緊密配合集團(tuán)的采購(gòu)變革，監(jiān)察中心稽查部將目標(biāo)對(duì)象定位于集團(tuán)統(tǒng)采中心和倉(cāng)儲(chǔ)公司實(shí)行買手制的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合采購(gòu)變革工作目前還處于摸索和嘗試階段的現(xiàn)實(shí)情況，稽查部當(dāng)前主要是突出管理和賦能的職責(zé)，一方面是在參與跟進(jìn)過(guò)程中，導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)防范的要求，協(xié)助采購(gòu)部門建立以“識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)”的思維方式和工作方法；另一方面是縱向?qū)徱暚F(xiàn)有制度流程與變革業(yè)務(wù)的匹配度。

建立標(biāo)尺，強(qiáng)化規(guī)范

集團(tuán)監(jiān)察中心稽查部從理解采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)境入手，跟進(jìn)熟悉采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作，全面梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)循環(huán)的流程及相關(guān)的規(guī)范要求，并通過(guò)編制采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖和稽查業(yè)務(wù)規(guī)范圖，進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)遵循的規(guī)范要求，明確稽查工作的思路和方法。

培訓(xùn)賦能，深入溝通

為落實(shí)集團(tuán)總經(jīng)理萬(wàn)明治“關(guān)于對(duì)買手制采購(gòu)人員開展全員培訓(xùn)”的工作要求，稽查部于4月8日上午組織召開了題為《采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控制度與風(fēng)險(xiǎn)防范》的培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)紀(jì)委書記尹艷紅親自主持，稽查部組織籌備，倉(cāng)儲(chǔ)公司稽查工作對(duì)口部門和實(shí)施買手制的三個(gè)采購(gòu)部門近三十名采購(gòu)人員參加了此次會(huì)議。

培訓(xùn)圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)循環(huán)和流程規(guī)范，著重講解了與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制制度，采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)，以及稽查與采購(gòu)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)和工作重點(diǎn)等。

最后尹書記對(duì)本次會(huì)議給予了肯定，并對(duì)各級(jí)采購(gòu)人員提出了殷切期望，鼓勵(lì)大家以集團(tuán)戰(zhàn)略為重心，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷為企業(yè)積累可復(fù)制、可傳承的工作機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)管控、信息溝通上與集團(tuán)保持高度統(tǒng)一、密切協(xié)作，為增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力而共同努力。

（集團(tuán)監(jiān)察中心稽查部供稿）