古人曾說：“尚賢者，政之本也”，治國之要，首在用人，治企之要，亦是如此。人才是一個企業(yè)得以發(fā)展的不竭動力，只有選對人、用對人、育對人，企業(yè)才能聚人心、暖人心。此次集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu)調(diào)整，成立人力資源中心旨在如此。下面，小編帶你了解新成立的人力資源中心。

1、為什么要成立人力資源中心？

新成立的人力資源中心，下轄人力資源部、培訓(xùn)部，除了保留現(xiàn)有人力資源工作職能和培訓(xùn)職能外，將結(jié)合企業(yè)變革調(diào)整轉(zhuǎn)型的需要，重點(diǎn)從薪酬制度改革、關(guān)鍵核心崗位內(nèi)部選拔競聘與外部引進(jìn)、后備梯隊(duì)人才建設(shè)等三個方面開展工作，為集團(tuán)變革發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支撐。

2、在推進(jìn)集團(tuán)薪酬制度改革中，突出什么重點(diǎn)？

對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高員工收入水平，提升薪酬市場競爭力，使各單位、各崗位以及同崗位員工的薪酬既有一定差別，又能均衡發(fā)展。

3、為什么要對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃及管理？

職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是根據(jù)員工特點(diǎn)與潛能設(shè)計的一條員工自身的發(fā)展之路，更是將其融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中，前瞻性的與工作實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)行職業(yè)定位，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同成長的發(fā)展之路。人力資源中心將加強(qiáng)對各類人才職業(yè)生涯規(guī)劃的工作職能，打通晉升通道，提供施展舞臺空間。

4、人才梯隊(duì)建設(shè)工作的意義何在？

人才梯隊(duì)建設(shè)能夠引導(dǎo)企業(yè)從內(nèi)部和市場中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，激發(fā)人才的創(chuàng)造精神，形成繼任者的人才源泉。人才梯隊(duì)建設(shè)工作的加強(qiáng)，

將促進(jìn)集團(tuán)及各公司在四個方面的轉(zhuǎn)變，一是從被動地根據(jù)工作崗位需要選拔人才，向主動依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要選拔人才轉(zhuǎn)變；二是從出現(xiàn)缺口再來應(yīng)急的低層次人才運(yùn)作，向重視內(nèi)部選拔關(guān)鍵人才、外部引進(jìn)儲備人才轉(zhuǎn)變；三是滿足企業(yè)經(jīng)營需要，為企業(yè)未來培養(yǎng)高競爭優(yōu)勢人才轉(zhuǎn)變；四是從幾個部門、少數(shù)人才的培養(yǎng)，向各個層次、各個序列的人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。

5、培訓(xùn)體系搭建工作的主要思路是什么？

一是建立職級、職類的培訓(xùn)管理架構(gòu)，梳理重點(diǎn)培訓(xùn)對象；二是建立培訓(xùn)體系資源層，整合現(xiàn)有的內(nèi)部和外部資源；三是建立培訓(xùn)體系運(yùn)營層，形成具有中百特色的培訓(xùn)運(yùn)作機(jī)制和管理模式；四是建立培訓(xùn)體系制度層，建立健全培訓(xùn)相關(guān)管理制度，使培訓(xùn)管理工作規(guī)范化和制度化。