集團(tuán)總部職能機(jī)構(gòu)調(diào)整中成立的戰(zhàn)略規(guī)劃中心，旨在明晰集團(tuán)及各子公司未來的變革轉(zhuǎn)型調(diào)整方向。廣大職工對戰(zhàn)略規(guī)劃中心有哪些職能，中心成立后重點(diǎn)解決哪些問題等較為關(guān)注，今天，我們“中百之聲”將會(huì)為大家解答這些疑問。

1. 為什么要成立集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心？

為了避免企業(yè)決策的“拍腦瓜”式或“投機(jī)式”，以摸清市場脈絡(luò)及企業(yè)發(fā)展方向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，集團(tuán)成立了戰(zhàn)略規(guī)劃中心。主要目的是為了明晰集團(tuán)及各子公司未來的變革調(diào)整方向，深入研究業(yè)態(tài)、市場及商品，制定系統(tǒng)的、具有前瞻性的集團(tuán)發(fā)展方針，歸避各類風(fēng)險(xiǎn)，整合集團(tuán)資源，使集團(tuán)宏觀主線掌控強(qiáng)勁、各子公司發(fā)展方向明確且切實(shí)可行。

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃中心有哪些重點(diǎn)職能？

1) 根據(jù)董事會(huì)精神，對企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)組合進(jìn)行推進(jìn)和計(jì)劃；

2) 對宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、市場競爭對手等進(jìn)行分析研究；

3) 對集團(tuán)重大的項(xiàng)目和新發(fā)展的行業(yè)或市場做出評估；

4) 下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案的決議，監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行；

5) 將集團(tuán)實(shí)體產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)收益最大化，完成實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型變革。

3. 戰(zhàn)略規(guī)劃中心在推動(dòng)集團(tuán)變革調(diào)整中發(fā)揮什么作用？

簡單來就是“指向標(biāo)”的作用，為各子公司指出發(fā)展變革的具體方向和路徑，并整合各種資源來推動(dòng)變革調(diào)整的執(zhí)行。

4. 與二級(jí)公司部門之間的工作關(guān)系如何定位，如何發(fā)揮指導(dǎo)規(guī)劃功能？

關(guān)系定位：上下聯(lián)動(dòng)，形成合力

傳達(dá)董事會(huì)精神與未來發(fā)展的規(guī)劃方案，由戰(zhàn)略規(guī)劃中心牽頭，上下達(dá)成共識(shí)，指導(dǎo)二級(jí)公司完成戰(zhàn)略規(guī)劃，并形成合力。幫助二級(jí)公司戰(zhàn)略部門協(xié)調(diào)、解決落地過程中所遇到的問題，在這個(gè)過程中上下相互支持。

5. 中心成立后，當(dāng)前重點(diǎn)解決哪些問題？

當(dāng)前主要是四個(gè)問題：一是2016集團(tuán)新的戰(zhàn)略規(guī)劃到各子公司的分解及落地問題；二是我司賣場的商圈及競對解析問題；三是配合解決目前集團(tuán)信息系統(tǒng)孤島，數(shù)據(jù)及報(bào)表系統(tǒng)落后的問題；四是協(xié)助解決集團(tuán)現(xiàn)有冗余商品清理、未來商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及創(chuàng)新問題。