12月15日上午，集團(tuán)召開了總部職能機(jī)構(gòu)調(diào)整會(huì)議，正式宣布了集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有14個(gè)職能部門進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后集團(tuán)成立6個(gè)中心，共有25個(gè)部室。此次大規(guī)模的調(diào)整，是繼集團(tuán)召開改革動(dòng)員大會(huì)、發(fā)布公開競(jìng)聘之后變革調(diào)整工作的又一重大舉措。

此次調(diào)整新增的機(jī)構(gòu)有哪些？此次新成立的6大中心，即運(yùn)營(yíng)管理中心，下轄運(yùn)營(yíng)管理部、門店規(guī)劃部、生鮮管理部、會(huì)員管理部；商品統(tǒng)采中心，下轄海外直采部、自有品牌部、包銷定制部、重點(diǎn)品牌部；戰(zhàn)略規(guī)劃中心，下轄?wèi)?zhàn)略規(guī)劃部、大數(shù)據(jù)管理部、O2O部；人力資源中心，下轄人力資源部、培訓(xùn)部；財(cái)務(wù)中心，下轄財(cái)務(wù)資金部、卡券營(yíng)銷部；監(jiān)察中心，下轄監(jiān)察部、稽查部、審計(jì)部。此次新成立的6大中心以及新增的11個(gè)部室，重點(diǎn)突出了集團(tuán)總部管控職能，為下一步集團(tuán)加快變革轉(zhuǎn)型調(diào)整奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次調(diào)整釋放出哪些信號(hào)？此次6大中心的增設(shè)，是集團(tuán)進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之舉，體現(xiàn)出集團(tuán)在未來(lái)供應(yīng)鏈改革上的具體方向，突出了集團(tuán)將加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)性、門店規(guī)劃的科學(xué)性、生鮮管理的規(guī)范性、會(huì)員管理的拓展性以及戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)籌性；突出了集團(tuán)在商品統(tǒng)采方面商品將具有國(guó)際品類、自有品牌、包銷定制、KA品牌等特點(diǎn)；突出了集團(tuán)在監(jiān)察上的力度與廣度，讓統(tǒng)采流程更加透明化，強(qiáng)化了對(duì)采購(gòu)重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。6大中心的設(shè)立，將進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)管控能力，促進(jìn)部門職責(zé)落實(shí)，理順部門職責(zé)分工，完善行政運(yùn)行機(jī)構(gòu)。

此次調(diào)整人員如何選拔到崗？針對(duì)此次總部職能機(jī)構(gòu)調(diào)整，為保障集團(tuán)當(dāng)前各項(xiàng)變革轉(zhuǎn)型調(diào)整工作穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)總部原有部門管理人員不做變動(dòng)。同時(shí)，為激發(fā)廣大干部職工投身當(dāng)前改革，打通任職通道，選拔優(yōu)秀骨干參與到改革中來(lái)，針對(duì)此次集團(tuán)新增機(jī)構(gòu)管理人員，集團(tuán)將采取公開競(jìng)聘的方式選拔人員。目前集團(tuán)已對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行了第一批公開競(jìng)聘，現(xiàn)階段處于面試環(huán)節(jié)。接下來(lái)，集團(tuán)將對(duì)總部新增機(jī)構(gòu)的崗位通過(guò)公開競(jìng)聘的方式，招賢納士，確保選拔的公平、公正、公開。

希望集團(tuán)廣大干部員工踴躍參與到競(jìng)聘中來(lái)，以積極向上的心態(tài)和必勝的勇氣投身到集團(tuán)變革轉(zhuǎn)型的浪潮之中。