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學(xué)習(xí)工作互相促進(jìn) 加快推進(jìn)卓越績(jī)效

發(fā)布時(shí)間:2014-09-09

為落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神,加快推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入,促進(jìn)集團(tuán)從追求速度和規(guī)模的發(fā)展模式向追求質(zhì)量和效益的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,集團(tuán)總部于8月9日起,每周六下午開(kāi)展“卓越績(jī)效管理專(zhuān)題系列培訓(xùn)”。


系列培訓(xùn)將結(jié)合卓越績(jī)效管理模式的各類(lèi)目開(kāi)展三輪培訓(xùn),由集團(tuán)企業(yè)管理部部長(zhǎng)和相關(guān)工作人員編寫(xiě)培訓(xùn)課件,擔(dān)任授課講師,集團(tuán)總部高管、中層管理人員及卓越績(jī)效相關(guān)工作人員共70余人參加。第一輪培訓(xùn)是以介紹卓越績(jī)效管理基礎(chǔ)概念、解讀評(píng)價(jià)準(zhǔn)則條文含義為主的理論性學(xué)習(xí);第二輪培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)各個(gè)類(lèi)目相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行的延展性學(xué)習(xí);第三輪培訓(xùn)更側(cè)重于各種管理方法、工具的運(yùn)用性學(xué)習(xí)。隨著培訓(xùn)的逐漸深入,集團(tuán)企業(yè)管理部還將組織卓越績(jī)效各類(lèi)目推進(jìn)小組同步開(kāi)展2014年度卓越績(jī)效自我評(píng)價(jià)工作。專(zhuān)題系列培訓(xùn)和自我評(píng)價(jià)工作同步推進(jìn),旨在結(jié)合工作安排學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)促進(jìn)工作,每一輪培訓(xùn)都是對(duì)卓越績(jī)效管理模式認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的一次再深化、再提高。


截止目前,第一輪培訓(xùn)已經(jīng)完成了“領(lǐng)導(dǎo)”和“戰(zhàn)略”兩個(gè)類(lèi)目的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)第一講結(jié)束前,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)形式給予了肯定,也對(duì)參訓(xùn)人員提出了具體要求:當(dāng)前商業(yè)零售業(yè)進(jìn)入了新的調(diào)整“寒冬期”, 新一輪競(jìng)爭(zhēng)必將更加殘酷,集團(tuán)總部各級(jí)管理人員要做學(xué)習(xí)實(shí)踐的帶頭人,營(yíng)造全員參與的學(xué)習(xí)氛圍,以空杯心態(tài)參與培訓(xùn),結(jié)合自我評(píng)價(jià)邊學(xué)邊干,通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐來(lái)促進(jìn)管理能力和服務(wù)水平的提升;要運(yùn)用卓越績(jī)效模式作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“診斷測(cè)量?jī)x”,對(duì)標(biāo)對(duì)表,找準(zhǔn)問(wèn)題,持續(xù)改進(jìn),為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ),打好調(diào)整轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)戰(zhàn),推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效再上新臺(tái)階。


為保障參訓(xùn)人員充分參與培訓(xùn),并對(duì)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行初步考核,集團(tuán)企業(yè)管理部和培訓(xùn)部根據(jù)部門(mén)職能和個(gè)人專(zhuān)業(yè),將參訓(xùn)人員按類(lèi)目分為六個(gè)學(xué)習(xí)小組,由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)各小組的指導(dǎo)人,在每一個(gè)類(lèi)目集中授課結(jié)束后的一周內(nèi),由相應(yīng)類(lèi)目的小組負(fù)責(zé)人組織小組成員繼續(xù)深入研討,整理匯總成果分享PPT,在下一個(gè)類(lèi)目授課前通過(guò)成果分享、分組討論、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等多種形式,與其他小組進(jìn)行互動(dòng)交流。在第二講開(kāi)始前的成果分享中,“領(lǐng)導(dǎo)”類(lèi)目小組向參訓(xùn)人員展示了集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展歷程和履行社會(huì)責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容,分享了蒙牛和國(guó)美電器的公益營(yíng)銷(xiāo)案例,指出集團(tuán)企業(yè)文化方面存在的不足,并對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)和公益活動(dòng)支持方面提出了改進(jìn)建議。在集團(tuán)培訓(xùn)部進(jìn)行的培訓(xùn)效果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估調(diào)查中,參訓(xùn)人員紛紛表示培訓(xùn)形式別開(kāi)生面,不僅學(xué)習(xí)了書(shū)本知識(shí),還為學(xué)員提供了一個(gè)互相交流及自我展示的平臺(tái)。(集團(tuán)企業(yè)管理部、培訓(xùn)部)




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