人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2022年12月23日-2023年2月5日，倉儲(chǔ)超市公司漢蔡區(qū)域取得倉儲(chǔ)業(yè)態(tài)全口徑整體銷售、線上銷售、大客實(shí)物及卡銷銷售同比大幅度增長(zhǎng)的亮眼成績(jī)，區(qū)域14家倉儲(chǔ)業(yè)態(tài)門店均取得銷售同比增長(zhǎng)的良好開局。

緊盯目標(biāo) 查漏補(bǔ)缺

為搶抓春節(jié)檔銷售機(jī)遇，區(qū)域組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分把握集團(tuán)、倉儲(chǔ)超市公司關(guān)于春節(jié)生意的相關(guān)決策部署和工作要求，合理制定下發(fā)門店“3015”工作規(guī)劃，細(xì)分各經(jīng)營(yíng)組銷售指標(biāo)和任務(wù)要求，建立工作專人負(fù)責(zé)制，壓實(shí)工作責(zé)任，全力確保門店開門紅戰(zhàn)役的勝利。針對(duì)“3015”期間門店人流量大、商品周轉(zhuǎn)快、現(xiàn)場(chǎng)人員相對(duì)短缺等制約經(jīng)營(yíng)的問題，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)區(qū)域全員立足問題導(dǎo)向，認(rèn)真查擺具體原因，積極尋找解決方案，助力門店把握銷售契機(jī)。

通盤協(xié)調(diào) 實(shí)干為要

區(qū)域緊扣“人、貨、場(chǎng)”的關(guān)鍵抓手，以團(tuán)購業(yè)務(wù)、線上業(yè)務(wù)為突破口，盤活存量、尋找增量，進(jìn)一步激發(fā)基層活力和擴(kuò)大品牌美譽(yù)度，提升門店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、管理水平和毛利表現(xiàn)。區(qū)域集中陳列民生特惠商品、節(jié)日系列禮盒，充分展示促銷贈(zèng)品，保證春節(jié)期間門店堆碼、端頭貨賣堆山。區(qū)域和門店團(tuán)隊(duì)積極協(xié)調(diào)重點(diǎn)商品貨源，爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)類別、重點(diǎn)商品開展專人定崗促銷，推動(dòng)單店?duì)I銷活動(dòng)效果最大化。

全面執(zhí)行 高效落實(shí)

區(qū)域全面統(tǒng)籌，組織輔助崗、后勤崗人員隨時(shí)支援重點(diǎn)崗位，確保各崗位工作有序暢通。“3015”期間，漢蔡區(qū)域社超業(yè)態(tài)6—7分區(qū)、8—10分區(qū)分別取得銷售同比增長(zhǎng)3.2%、1.47%的亮眼成績(jī)。其中，社超業(yè)態(tài)世紀(jì)金橋店、建橋店、錦繡仙山店、觀瀾高爾夫店銷售增長(zhǎng)趨勢(shì)最為顯著。區(qū)域以重點(diǎn)單品擴(kuò)大陳列和貨源跟蹤為抓手，以主抓權(quán)重商品銷售為目的，以年貨商品進(jìn)小區(qū)、小賣部年貨展銷增量為突破，在各店的共同努力下，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

邁向新征程，展現(xiàn)新作為。倉儲(chǔ)超市公司漢蔡區(qū)域將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、倉儲(chǔ)超市公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策，聚焦精益管理、質(zhì)量提升，以敢闖敢干的勇氣信心和自我革新的擔(dān)當(dāng)精神，補(bǔ)短板、抓落實(shí)，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷奮斗。