倉儲公司漢陽城際區(qū)域借助黨的十九大強勁東風，集中召集經(jīng)營骨干圍繞服務升績、業(yè)績達標的主題，至上而下發(fā)動廣大職工做起來、干起來、戰(zhàn)起來。

10月底，他們在陽邏店對區(qū)域店長、生鮮經(jīng)理、理貨區(qū)經(jīng)理、財務經(jīng)理、營運督導、收銀課長以及在技能比賽獲獎的區(qū)域選手再次進行攻堅保目標總動員，通過再議短板、再挖潛力、再捕商機，決心努力呈交優(yōu)秀答卷。

他們通過1-9月生鮮區(qū)、理貨區(qū)、財務管理三大板塊經(jīng)營數(shù)據(jù)的梳理分析，對今年剩余時間經(jīng)營計劃指標按類別、按門店逐一分解下達，以更有力措施促使千方百計落實計劃，千辛萬苦管控費用，千言萬語提振意志力、強化執(zhí)行力、拓展創(chuàng)效力。

他們突破以往開會“你講我議、你說我記”的模式，抓住旺季銷售最應固化和提升營運標準、最易厭倦反彈的共性問題，讓參會店長嚴格對照100條營運標準，實行對標打分、交叉檢查的方式，傾力打造金凱、新洲、陽邏等首批標桿店，并加以復制推廣，構建與旺季市場相適應經(jīng)營環(huán)境氛圍。

各組店長現(xiàn)場檢查中，做到360度無死角、無盲區(qū)、無漏點，當即將問題圖片在會場回放點評，以此警示兵頭將尾的高度重視力、密關注力和整改達標固化力，力促營運規(guī)范細節(jié)落地，形成常態(tài)。

為激勵廣大一線員工投身實現(xiàn)全年工作目標的積極性和主動性，特意利用全體店長到會的契機，專門為本區(qū)域參加技能比賽的獲獎選手披紅戴花、頒發(fā)證書和獎金，再造弘揚先模精神、工匠精神濃厚氛圍，增強先進模范的榮譽感和責任感，繼而帶動和影響廣大員工學習宣傳黨的十九大精神，在經(jīng)營發(fā)展主戰(zhàn)場當好主人翁，打好攻堅戰(zhàn)。

為保證有限會務時間融入更多與經(jīng)營相關聯(lián)內(nèi)容，他們借助多點科技公司的人力資源對區(qū)域所有總收室員工、收銀課長、信息專員進行“自由購”終端系統(tǒng)技術性、針對性的強化培訓，為顧客自主掃碼結算的全面推廣宣傳運用奠定技術實操基礎。

隨后，指定黃陂店、十里和府店店長彭峰、張秀文結合各自經(jīng)營管理中的重點、難點、要點問題，與大家坦誠交流探討，深情講述破難題、攻難關、揚優(yōu)勢、創(chuàng)績效等方面的心得體會，啟發(fā)全體參會人員，特別是一店之長在沖刺達標關鍵時期，務必以只爭朝夕精神狀態(tài)，狠抓落實每一天的目標，努力實現(xiàn)新的突破。

區(qū)域總經(jīng)理黃仁仁鼓勵大家：學習宣傳十九大，漢陽城際要爭先；全力奮力保目標，漢陽城際要靠前。現(xiàn)在起，我們要堅定信心、干群齊心，保持“同一工作標準，同一指揮聲音，同一奮斗目標”的基調(diào)，以強化顧客體驗式消費力度為核心，以優(yōu)質(zhì)商品和完美服務為基礎，以精細管理和嚴格執(zhí)行為動力，以提高營運質(zhì)量和工作效率為前提，想方設法干實事、鼓實勁、創(chuàng)實效，既要堅決完成既定經(jīng)營任務，更要努力實現(xiàn)奮斗目標。

（倉儲公司宣傳小分隊）