為貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略發(fā)展，推進(jìn)變革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地實(shí)施，進(jìn)一步提高和培養(yǎng)中層管理者的業(yè)務(wù)技能及綜合管理水平，幫其正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、新市場(chǎng)、新要求，9月份，超市公司2017年中心店經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃月度學(xué)板塊正式啟動(dòng)。

月度學(xué)是指利用每月中心店經(jīng)理例會(huì)時(shí)間，圍繞經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)定分享主題范圍，采取主動(dòng)分享和指定分享的形式，讓優(yōu)秀中心店管理人員分享好思路、好辦法。

●鐵橋中心店經(jīng)理  史勁松：

 

  要想綠標(biāo)店能成功開好，做好員工帶訓(xùn)很重要，老帶新、熟帶生，使門店養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。同時(shí)，對(duì)于綠標(biāo)店請(qǐng)貨技巧，除開生鮮請(qǐng)貨外，干貨商品請(qǐng)貨方面也不容忽視，干貨商品庫(kù)應(yīng)有其特色，以體現(xiàn)出綠標(biāo)店檔次。

●新墩中心店經(jīng)理  雷紅艷：

 

  面對(duì)工作中存在的問題應(yīng)不斷的進(jìn)行自身反省，不要抱怨，多換位思考。作為中心店的管理人員重點(diǎn)抓好店長(zhǎng)的執(zhí)行力，各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好節(jié)點(diǎn)安排，并根據(jù)門店特色加大對(duì)門店檢查幫扶力度。

●鄂州分公司經(jīng)理  劉務(wù)升：

 

  針對(duì)門店存在的各類問題，應(yīng)細(xì)化分工，將各項(xiàng)工作責(zé)任到人，使中心店管理人員，各司其職，更加科學(xué)高效的開展工作。多深入門店，主動(dòng)開展各類專題幫扶活動(dòng)，幫助門店解決問題，提高銷售。

  此外，趙家條中心店經(jīng)理陳紅、東亭中心店經(jīng)理陳志芳根據(jù)三位經(jīng)理的發(fā)言也提出了自己的想法和建議。

  通過每月的學(xué)習(xí)分享會(huì)，傳承延續(xù)好方法、匯聚融合新思維，促進(jìn)中心店經(jīng)理之間知識(shí)流動(dòng)、信息共享和交流協(xié)作。

改變——拭目以待~~~

（超市公司培訓(xùn)部）