2017年9月19日上午，公司在總部召開(kāi)“大戰(zhàn)四季度”動(dòng)員會(huì)暨9月店長(zhǎng)例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

 會(huì)上，營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理王志茹對(duì)公司整體情況作簡(jiǎn)要分析，并對(duì)門(mén)店8月和1-8月累計(jì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行通報(bào)。隨后，針對(duì)8.26營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理張華根據(jù)門(mén)店發(fā)券任務(wù)及回券率情況進(jìn)行分析，提出了問(wèn)題并對(duì)后期外宣管理給出建議。對(duì)于活動(dòng)中取得良好成績(jī)的采購(gòu)部門(mén)及門(mén)店，會(huì)議上也設(shè)置了經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，采購(gòu)經(jīng)理和店長(zhǎng)通過(guò)ppt進(jìn)行了細(xì)致的分享交流。采購(gòu)經(jīng)理表示提前制定商品儲(chǔ)備分析計(jì)劃，與供應(yīng)商一起制定可行方案，配合營(yíng)銷(xiāo)做好銷(xiāo)售策劃工作，提前進(jìn)行備貨計(jì)劃，與賣(mài)場(chǎng)積極溝通，了解賣(mài)場(chǎng)需求，跟蹤商品庫(kù)存，保證賣(mài)場(chǎng)商品的正常售賣(mài)都是活動(dòng)期間搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵。門(mén)店店長(zhǎng)則表明通過(guò)發(fā)券任務(wù)制定每日發(fā)券計(jì)劃并分配到個(gè)人的方式，可以促進(jìn)門(mén)店在活動(dòng)前期能高效推進(jìn)活動(dòng)方案，做好各項(xiàng)宣傳工作。

 緊接著，公司各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話(huà)。采銷(xiāo)副總代波針對(duì)前期活動(dòng)作出分析。對(duì)門(mén)店提出三點(diǎn)問(wèn)題：主要是門(mén)店收取定金較少、外宣鎖客存在問(wèn)題以及活動(dòng)節(jié)奏快導(dǎo)致的人員疲憊。營(yíng)運(yùn)副總程峰也從門(mén)店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，總結(jié)出三點(diǎn)建議：首先要認(rèn)清態(tài)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化壓力全面調(diào)動(dòng)全體人員積極性；其次要堅(jiān)定信心、堅(jiān)定導(dǎo)向，強(qiáng)化落實(shí)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。最后緊盯差距、攻堅(jiān)重點(diǎn)，補(bǔ)齊短板促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上漲。隨即，營(yíng)運(yùn)副總程峰對(duì)《大戰(zhàn)四季度激勵(lì)方案》進(jìn)行了通報(bào)。

 會(huì)議尾聲，總經(jīng)理焦洪斌總結(jié)講話(huà)，提出4點(diǎn)要求：一是知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要清楚了解自己、了解工作、了解對(duì)手。二是對(duì)于日常工作活動(dòng)中，要有要求，有跟蹤，有結(jié)果，有獎(jiǎng)懲。要有書(shū)面形式記錄，進(jìn)行痕跡管理。三是銷(xiāo)售管理，所有銷(xiāo)售和團(tuán)隊(duì)是密切相關(guān)的，要管理品類(lèi)中的重點(diǎn)品牌，關(guān)注重點(diǎn)銷(xiāo)售。四是人員管理，要強(qiáng)化自身，以身作責(zé)，這是后期檢查的重中之重。

 本次會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束，通過(guò)此次會(huì)議，大家情緒高漲，在認(rèn)識(shí)到自身不足的同時(shí)也收獲了許多有效經(jīng)驗(yàn)，為提升公司經(jīng)營(yíng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（中百工貿(mào)營(yíng)運(yùn)部）