倉儲公司召開2010年預算管理工作會議

3月13日，倉儲公司召開2010年預算管理工作會議，集團副總經理楊曉紅，倉儲總經理程軍及倉儲公司領導班子成員出席了此次會議。會議由公司工會主席、紀委書記劉潤生主持。

會上，倉儲副總經理張海文宣講了2010年中百倉儲節(jié)費降耗的管理措施，他說，預算管理對提高企業(yè)經營管理水平，提高競爭力具有積極作用。預算管理有更為廣泛的范疇，必須全員參加，要“人人頭上有指標”，“個個肩上有任務”，必須橫向到邊、縱向到底。但是，節(jié)費降耗也不能為了節(jié)約而“節(jié)約”，為了控制而“控制”。他強調，創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來效益，重視預算管理，謹慎地做出決策，同樣也可以帶來效益。

同時，各部門負責人代表獻計獻策，紛紛交流了工作中積累的寶貴經驗。營運中心總監(jiān)李波對營運中心編寫的“2010年擴銷增利、節(jié)費降耗小竅門實戰(zhàn)手冊”做出了深入生動的講解，從吸引客流、提高客單、營銷策劃、模式突破、提升團購、管控調整、節(jié)費降耗等七個方面詳盡的進行了闡述。孝感片區(qū)經理劉家斌就孝感片區(qū)幫助農產品供應商建立農業(yè)專業(yè)合作社的經驗進行了交流。設備部曾紅順部長也就賣場設備管理中的節(jié)能辦法做出了細致解說，并強調要加強資產的調劑與管理，避免重復購置，賣場也要在設備的自主維護上下功夫，以降低維護費用。

程總對各位代表的發(fā)言表示了充分肯定，他說，今天的會議是貫徹集團公司經營工作會議和務須會議精神召開的專門會議。節(jié)能降耗是另一方面的擴銷增利，預算管理是計劃管理，要高度重視，有原則就不亂，有計劃就不忙，有措施就不怕，有計劃就能達到我們的目的，因此要將計劃分解到月和天，分解到區(qū)域和崗位，堅持主要負責人牽頭，只有這樣，才能將工作做實做好；預算管理是節(jié)費管理，要落到實處，立家就如針挑土，敗家莫如浪打沙，一切要從節(jié)約入手，發(fā)現問題晨會通報，始終堅持厲行節(jié)約，從干部帶頭做起，立措施，抓落實；預算管理是全員管理，營運中心要把節(jié)約的方法編制成一個小手冊，形成制度與規(guī)范，對員工創(chuàng)造的好方法、好經驗要給予獎勵；預算管理是廉潔的管理，公司廉潔自律有關規(guī)定的通知已經下發(fā)，各門店責任店長都要簽字，特別是公司領導、部門和門店負責人要帶頭執(zhí)行，企業(yè)不需要吃喝文化，也不需要扯是非、小團體的文化，一但發(fā)現屬實，將嚴肅處理，只有這樣，才能確保預算管理工作有序實施和目標的實現。

最后，集團副總經理楊曉紅作了重要講話，對于2010年的工作提出了三點要求：第一、應進一步提高認識，樹立全員節(jié)約、細水長流的意識，計劃開支，科學投資；第二、進一步加強預算的執(zhí)行力度，長計劃、短安排、精打細算，對預算計劃詳細分解、落實到人，嚴格審批手續(xù)，使預算計劃不落空；第三、在具體執(zhí)行過程中，應注重定期對照預算指標進行檢查，對檢查結果做出分析，獎懲分明。2010年倉儲公司經營各項計劃指標壓力大，因此，更需大力做好擴銷增利工作，苦練內功，向內挖掘，力爭2010年的經營指標全面完成。（中百倉儲財務中心 周靜 供稿）